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三峽能源電力生產管理班組主要承擔三峽能源電力生產運維管理工作，現有干部職工10人，其中在編5人，輪崗及以干代訓員工5人。該班組始終把精益管理作為工作主線，堅持團結協(xié)作，爭創(chuàng)一流，以出色的業(yè)績和優(yōu)良的作風贏得廣泛稱贊，曾獲三峽能源“紅旗班組”“先進基層黨組織”“五星級黨支部”等榮譽。
凝心聚力 高質量黨建引領高質量發(fā)展
該班組始終堅持深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，切實將學習成果轉化為實際工作成效，聚焦主責主業(yè)，將電力保供作為最緊迫的政治任務，黨員帶頭“揭榜掛帥”，成立“智慧電力服務先鋒隊”，積極開展“支部共建”，持續(xù)推進“我為群眾辦實事”實踐活動，促進黨建與業(yè)務工作深度融合，有力保障各項重點工作高質高效完成。
開拓創(chuàng)新 穩(wěn)步推進電力生產管理改革
三峽能源新能源電力生產業(yè)務已涵蓋全國26個省，電站并網容量超4000萬千瓦，該班組積極探索、開拓創(chuàng)新，不斷優(yōu)化完善電力生產新運維模式，提前謀劃研究海上、陸上新能源大基地運維管理模式，建立健全三峽能源電力生產管理體系，增強電力生產管控能力，實現集約化、規(guī)范化管理，人均運維裝機持續(xù)增長，2023年同比增長31%，有效緩解公司電力生產人員緊缺壓力，降本增效明顯，規(guī)模化、專業(yè)化、智慧化運維管理水平顯著提升。
精益求精 全面提升精益化運維能力
該班組緊緊圍繞生產經營任務，嚴細管理、務實創(chuàng)新，全面提升精益化電力生產管理水平。嚴格落實重大設備問題掛牌督辦和三級會商機制，加大長時間停運設備的消缺力度；成立公司電力生產關鍵部件（技術）項目團隊，充分整合利用電力生產技術骨干力量；組織專業(yè)力量深入開展電力生產專項檢查，有效防控和化解電力生產過程中各類風險；合理調配生產技術人員赴重點區(qū)域支援，嚴格落實“建管結合、無縫交接”，助力實現年新增并網“千萬千瓦”跨越式發(fā)展；加強新業(yè)態(tài)項目電力生產管理，明確重點要求，規(guī)范新業(yè)態(tài)運維管理工作；持續(xù)優(yōu)化外委電站管理，建立健全外委管理體制機制，確保外委電站電力生產工作安全平穩(wěn)。2023年圓滿完成全國“兩會”、迎峰度夏等多輪次能源電力安全保供工作，實現年發(fā)電量551.79億千瓦時，風電、光伏年平均利用小時數高于全國平均值超90小時，新能源場站設備平均利用率達99.42%，電站運維管理水平有效提升。
智慧賦能 助力生產運維管理提質增效
該班組積極探索運用智慧化信息化技術管理手段，通過數字化轉型賦能電力生產，促進生產運維管理能力提升。統(tǒng)籌推進區(qū)域集控中心建設，加強頻發(fā)故障監(jiān)測、管理，深化故障診斷分析及預警系統(tǒng)應用，推進檢修模式向預測性維護模式轉變；加強智能終端應用，定期開展“四不兩直”現場直連督查，有效強化現場作業(yè)安全風險管控；統(tǒng)籌智能場站建設，提升電站運營效率和電力生產精益運營水平。
多措并舉 加快建設電力生產人才隊伍
該班組高度重視技術人才培養(yǎng)工作，持續(xù)優(yōu)化人才培養(yǎng)體系，編制發(fā)布《電力生產新員工三年培養(yǎng)機制實施方案》，有效推進電力生產新員工成長成才；圓滿完成三峽能源2023年電力生產知識競賽，實現1004名電力生產崗位員工同臺競技，充分調動員工立足崗位提升技術的積極性；完成電力生產崗前培訓、職業(yè)技能強化培訓、“每周一課”等專題培訓，培訓人員超4000人次，助力三峽能源在全國第三屆風力發(fā)電運維職業(yè)技能競賽中斬獲多項榮譽，創(chuàng)造了國家職業(yè)技能競賽歷史最好成績。在班組成員管理上，制定個性化培養(yǎng)方案，做好青年員工及骨干員工培養(yǎng)工作；開展“以干帶訓”和輪崗13人次，強化公司本部與各單位電力生產業(yè)務的交流溝通，提高組織效率，不斷增強在崗員工隊伍的凝聚力。
下一步，電力生產管理班組將持續(xù)踐行“團結協(xié)作 精益運維”的工作理念，千方百計做好精益運維，為集團公司新能源事業(yè)高質量跨越式發(fā)展作出應有的貢獻。
