付興偉同志于2015年6月從武漢大學(xué)機械專業(yè)博士畢業(yè)后進入三峽電廠工作，于2018年6月響應(yīng)長江大保護的號召作為第二批輪崗員工進入長江生態(tài)環(huán)?；I備工作組，公司成立后分配到生產(chǎn)技術(shù)部工作。他是籌備組期間保證工作正常運轉(zhuǎn)的“傳動鏈”和多面手，是公司落戶武漢、工商注冊、過渡辦公樓裝修、員工公寓租賃等前期開辦工作的先遣者和開拓者，是公司科技工作的探索者和篤行者。帶著滿腔熱血、萬丈豪情，帶著一片赤子之心，為了一江清水浩蕩東流、綿延后世，在平凡的工作崗位上譜寫了一曲青春昂揚的奮斗之歌。
一、籌備組期間的“傳動鏈”和多面手
長江環(huán)保集團由于2018年處于籌建階段，還未設(shè)置相關(guān)職能部門，在籌備組本部人手嚴重短缺的情況下，他一個人身兼數(shù)“職”，根據(jù)安排除了協(xié)助辦公室的日常工作，同時還兼顧計劃合同、科技管理、質(zhì)量安全、企業(yè)管理、發(fā)展研究、審計等方面工作，成功的扮演了籌備組正常運轉(zhuǎn)的“傳動鏈”和多面手的角色，為長江大保護一線工作的順利開展起到了“保駕護航”的作用。
在籌備組本部工作期間，一是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合先行先試過程中的模式機制有效探索創(chuàng)新，并協(xié)助集團發(fā)展研究院完成“三峽集團參與長江大保護模式與策略研究”；二是作為紐帶有效促進籌備組和項目部以及集團公司辦公廳、戰(zhàn)略規(guī)劃部、計劃發(fā)展部、科技管理部、環(huán)境保護部、企業(yè)管理部、質(zhì)量安全部、審計部、招采中心等相關(guān)職能部門之間的工作協(xié)同，及時了解并幫助協(xié)調(diào)解決項目推進過程中存在的問題；三是協(xié)助組織“國家發(fā)展改革委城鎮(zhèn)污水治理試點項目月調(diào)度會暨第二批合作城市啟動會”、三峽集團關(guān)于《城市水環(huán)境綜合治理規(guī)劃》與《城市智慧水務(wù)建設(shè)規(guī)劃》工作方案征集研討會等重要會議，以及總計29次籌備組層面會議，包括12期項目周例會以及17次專題討論會和座談會，同時形成文字成果（報告、紀要等）25項；四是在籌備組領(lǐng)導(dǎo)和各項目部有關(guān)人員的指導(dǎo)支持下，先后經(jīng)辦完成國家審計署針對三峽集團共抓長江大保護工作進度問題開展的專項審計取證回復(fù)、上海院開展長江大保護前期工作預(yù)付款合同支付，編寫或整理報送2019年綜合計劃（包括投資計劃、科技創(chuàng)新計劃、小型基建計劃等）、關(guān)于“三標一體”管理體系升級換版的調(diào)研問卷、參與共抓長江大保護工作推進風(fēng)險及管控措施、2018年度審計工作總結(jié)等事項，為籌備組辦文、辦會、辦事等方面常態(tài)化運轉(zhuǎn)發(fā)揮了重要作用。
二、前期開辦的先遣者和開拓者
為了加快成立長江生態(tài)環(huán)保集團有限公司，以確保完成國家發(fā)改委和集團公司提出的“在2018年底前成立三峽集團開展長江大保護工作核心主體平臺”的要求，根據(jù)籌備組的決策，于2018年11月9日組建了由一位籌備組領(lǐng)導(dǎo)牽頭，他和另外一名成員組成的3人工作小組負責(zé)公司落戶武漢、工商注冊、過渡辦公樓裝修、員工公寓租賃等前期開辦事宜。接到任務(wù)的他，頓時感到了陣陣壓力，前期開辦事關(guān)重大，直接關(guān)系到長江大保護工作推進的快慢和成效，不得有絲毫馬虎和差錯，同時這些工作之前從未涉及過，如何開展完全沒有經(jīng)驗和頭緒，正在犯嘀咕時領(lǐng)導(dǎo)找他談心說：“籌備組選派你去是對你充分信任，是看重了你作為博士的學(xué)習(xí)能力以及在籌備組期間所展現(xiàn)的溝通協(xié)調(diào)能力以及辦事能力，一定要圓滿完成任務(wù)......”
帶著責(zé)任感和使命感，帶著組織的期望和囑托，帶著干事創(chuàng)業(yè)的勇氣和決心，從2018年11月11日派駐武漢開始，他雷厲風(fēng)行、獨當一面，統(tǒng)籌考慮并高效完成公司落戶、工商注冊、過渡辦公樓裝修以及員工公寓租賃等公司前期開辦中的急難重任務(wù)。一是作為主要工作人員協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)與江岸區(qū)政府就落戶合作協(xié)議的核心條款進行了多輪談判，為長江環(huán)保集團爭取了多項優(yōu)惠政策，并協(xié)助策劃了于12月12日成功舉辦的落戶江岸區(qū)的簽約儀式；二是建立了與國家市場監(jiān)督管理總局、湖北省市場監(jiān)督管理局之間的良好對接渠道，并保持密切溝通，同時理清注冊流程和所需要件，嚴格把控所需要件準備進度，統(tǒng)籌安排所需相關(guān)材料簽字蓋章事宜，于簽約儀式結(jié)束后次日即12月13日經(jīng)辦完成公司工商登記注冊，取得營業(yè)執(zhí)照，為公司合法快速的開展業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)；三是作為主要工作人員嚴格把控裝修需求、質(zhì)量、安全、進度，僅用2-3個月時間（較正常工期至少縮減6個月）即完成整個裝修工程，創(chuàng)造了三峽集團所有辦公樓裝修工程最短工期記錄，為公司正常化運作提供了必備的辦公條件；四是迅速并妥善解決進駐員工公寓租住問題，為員工全身心投入大保護工作提供了生活服務(wù)保障，解決了員工的后顧之憂。從2018年11月11日作為先遣者和開拓者派駐武漢，到2019年4月11日第一批員工正式進駐辦公，在這5個月的時間里，他用他的勇氣、智慧、堅守和擔(dān)當克服了重重困難，成功完成了組織交辦的各項任務(wù)，充分展現(xiàn)了新時代三峽青年能干事、能成事的良好風(fēng)貌。
三、公司科技工作的探索者和篤行者
智慧水務(wù)是長江流域各地政府智慧城市民生板塊的重要組成部分，也是長江環(huán)保集團提升服務(wù)效率、降低運維成本、實現(xiàn)生產(chǎn)精益調(diào)度的重要支撐，通過智慧水務(wù)平臺建設(shè)，可以更加快速實現(xiàn)共抓長江大保護的目標，可以更好的助力長江流域各級政府的智慧城市和民生工程建設(shè)。自2019年7月集團公司專題會議上提出進行九江、蕪湖試點城市智慧水務(wù)示范平臺建設(shè)以來，他作為公司生技部智慧水務(wù)平臺建設(shè)推進的專職人員，按照培育公司核心競爭力的目標加快推進示范平臺建設(shè)。
雖然之前從未接觸過類似的信息化類項目課題，但他根據(jù)以往參與國家863計劃、國家科技支撐計劃、國家重點研發(fā)計劃的項目經(jīng)歷和經(jīng)驗，成功的扮演了智慧水務(wù)平臺建設(shè)探索者和篤行者的角色。一是通過查閱大量的文獻資料深入了解了國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，同時組織上海院、九江和蕪湖項目部赴成勘院、昆明院、華信數(shù)據(jù)等7家單位，就智慧水務(wù)平臺建設(shè)及應(yīng)用案例開展了深入調(diào)研和交流，并組織專題交流會20余次，充分了解了行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，創(chuàng)造性的提出了“穩(wěn)準快 智靈優(yōu)”的建設(shè)思路，探索性的提出了技術(shù)性能指標體系，并大力推動形成管網(wǎng)監(jiān)測布點優(yōu)化方案以及溯源診斷方案；二是充分發(fā)揮項目管理經(jīng)驗，明確需求和目標、理清思路、劃定重點，嚴格把控質(zhì)量、進度，探索試點項目資金來源渠道，推動形成多方聯(lián)動協(xié)調(diào)機制，共協(xié)助組織召開5次集團層面智慧水務(wù)專題或月調(diào)度會，同時積極參加九江項目部組織召開的項目推進會、周例會，上海院組織召開的監(jiān)測設(shè)備供應(yīng)商比選會等，有效促進項目部、上海院以及相關(guān)職能部門之間的工作協(xié)同，及時了解并協(xié)調(diào)解決了推進過程中存在的問題，并對下一步工作更好的開展提供了有力指導(dǎo)。目前九江芳蘭示范項目智慧水務(wù)軟件各個子系統(tǒng)開發(fā)基本完成，預(yù)計明年1月底可以正式上線運行。
每當談到從去年進入籌備組開始到現(xiàn)在的這段時光，他眼中總是不禁流露出幾分激揚和感懷，仿佛那段披星戴月、緊鑼密鼓、激情燃燒的歲月就在眼前，一天14小時以上的連軸轉(zhuǎn)、每周末的項目周例會組織辦會、加班熬夜趕材料“留宿”辦公室等等，比起現(xiàn)在流行的“996”，絕對是有過之而無不及。更加難能可貴的是，在這種高壓高強度的工作環(huán)境下，他始終保持著積極向上，陽光樂觀的心態(tài)，每當有人問他是否覺得苦和累時，他總會哈哈一笑，打趣道“苦和累到?jīng)]啥，唯一就是掉頭發(fā)，就怕影響相親和成家”。在他身上讓人看到了“以夢為馬，不負韶華”的精氣神，也讓人看到了一個三峽人應(yīng)有的情懷和擔(dān)當，相信像他這樣在長江大保護工作中綻放的芳華也定能激起一江清水浩蕩東流的朵朵浪花。