劉靖，男，30歲，入黨積極分子，現(xiàn)擔任長江環(huán)保集團湖北區(qū)域總部東湖高新區(qū)負責人。參加工作一直本著腳踏實地、追求卓越、要干一番事業(yè)的態(tài)度面對工作，并于2018年8月，積極響應集團公司號召，從溪洛渡工程建設和電廠運維一線投身長江大保護工作一線。在新的工作崗位上，他繼續(xù)發(fā)揚堅守一線、敢于創(chuàng)新的精神，積極推動長江大保護蕪湖一期、二期PPP項目順利落地，打造集團公司共抓長江大保護工作的示范城市；負責武漢東湖高新區(qū)項目后，積極探索政企合作新思路，結(jié)合武漢市地方特點，創(chuàng)新項目模式，推動東湖高新區(qū)管委會全面認可EPC+O實施模式，并計劃在合作項目中采納，樹立長江環(huán)保集團與地方政府合作典范。
一、堅守一線，追求卓越
劉靖同志從2012年入司以來長期扎根一線，幫助溪洛渡電廠創(chuàng)造“接機發(fā)電”速度的世界紀錄；并于2016年底被聘為分部技術主管，只用了不到4年半的時間，成為電廠最年輕的技術主管，同時帶領班組獲得三峽集團2018年度“紅旗班組”稱號。他在工作中高度重視實踐應用，參與水電站起重設備多項行業(yè)標準編制工作，發(fā)表論文1篇，獲得4項實用新型專利及1項發(fā)明專利，主導的QC小組獲得中央企業(yè)QC小組賽二等獎，主持兩項長江電力Ⅰ類自主可研項目。不甘平凡、熱衷創(chuàng)新是他骨子里散發(fā)出來的氣質(zhì)，也為他后來在長江大保護領域華麗轉(zhuǎn)型奠定了基礎。
二、長江大保護領域“再出發(fā)”
2018年8月，劉靖同志正式投身長江大保護事業(yè)，從溪洛渡現(xiàn)場直接奔赴長江大保護蕪湖現(xiàn)場，負責蕪湖市城區(qū)PPP項目的整體推進，開創(chuàng)“蕪湖模式”。在時間緊、任務重的嚴峻形勢下，他利用極短的時間熟悉項目基本情況，并立即開展項目包策劃、前期立項、模式研究、PPP項目相關條款設置談判、投標組織等相關前期工作；推動項目組與蕪湖市發(fā)改委、市住建委、市城管局等部門深入對接，及時與市政府相關部門溝通項目整體進展及存在問題，并提出合理推進方案和建議；以及項目部項目要件編制、對內(nèi)對外溝通、內(nèi)部管理等相關綜合工作。
（1）在項目包前期策劃、摸底調(diào)查過程中，推動了蕪湖市城區(qū)一期項目三包變一包方案的思路轉(zhuǎn)變，促進了蕪湖項目打包方案成型。項目包策劃過程中，一方面積極與市發(fā)改委、市住建委就項目包內(nèi)容持續(xù)溝通，宣講“一城一主體”“廠網(wǎng)一體”理念，促使蕪湖市政府將存量資產(chǎn)TOT，相關污水廠擴建工程、管網(wǎng)排查整治工程、管網(wǎng)新建工程納入項目包內(nèi)；另一方面針對具備新納入項目包條件的每一個子項均協(xié)調(diào)各部門做了大量前期調(diào)查研究工作，確保后期執(zhí)行風險小、示范意義大，最終使項目包內(nèi)容、主體一致，實現(xiàn)了“一城一主體”“廠網(wǎng)一體”的基本示范要求。
?。?）基于地方環(huán)保督查要求，負責研究制定先期實施項目的依法合規(guī)委托流程，起草相關請示文件、來函文件、三方協(xié)議等，并推動蕪湖市政府按照該流程先期實施相關項目。最終實現(xiàn)委托全流程依法合規(guī)，經(jīng)過各方論證、檢驗，已作為先期實施項目委托流程參考依據(jù)。
?。?）負責蕪湖一期、二期項目后續(xù)的兩評一案的談判、合同談判與投標工作。其中以一期項目為例，共組織實施方案正式談判5輪，同時為確保合同簽訂周期短，創(chuàng)造性開展招標前PPP合同及招標文件談判工作，組織一期項目合同談判6輪，組織提出166條爭議條款，經(jīng)各方長達2個月的深入談判及溝通，最終全部達成一致意見。因此從發(fā)布中標通知書，到正式簽訂PPP合同，僅用一個月時間，創(chuàng)造國內(nèi)PPP項目合同談判最快進度。同時為其他項目部后續(xù)開展PPP項目提供新案例。
?。?）配合集團公司“長江大保護投資并購小組”開展蕪湖市“全城排水經(jīng)營權”整體轉(zhuǎn)讓測算及匯報工作， 15天內(nèi)完成兩次測算成果和匯報材料，并向蕪湖市領導匯報。該成果為環(huán)保集團在其他地區(qū)開展供排水一體化及存量資產(chǎn)談判工作提供了大量基礎數(shù)據(jù)。例如：通過對蕪湖樣本的測算，基本得出當前污水處理收費僅能覆蓋污水處理廠本身的運維成本，無法覆蓋管網(wǎng)運維及相關建設投資等結(jié)論。
?。?）獨立負責承辦長江環(huán)保集團首次放流活動（“致敬偉大新時代，呵護長江母親河”），為國家發(fā)改委蕪湖現(xiàn)場會預熱。與蕪湖傳媒集團深入對接，獨立策劃現(xiàn)場的舞臺設計、布置、現(xiàn)場活動流程、人員組織等各方面工作。最終該活動邀請蕪湖市領導及三峽集團相關領導出席，同時協(xié)調(diào)蕪湖傳媒下屬十余個傳播渠道開展全方位報道，前后發(fā)各類通訊稿、新聞稿及專訪等十余篇，開通網(wǎng)絡直播為蕪湖現(xiàn)場會取得良好預熱效果；同時正式開啟了與地方傳媒公司合作進程，積極帶動后續(xù)地方傳媒公司宣傳三峽集團在蕪湖長江大保護工作。
三、轉(zhuǎn)換戰(zhàn)場，探索新模式
2019年7月，劉靖同志正式調(diào)入湖北區(qū)域總部工作，主要負責高新區(qū)項目開發(fā)，同時參與新洲及蔡甸項目前期工作。在高新區(qū)項目開發(fā)過程中，最初雙方僅具備初步合作意向，通過深入交流，他帶領團隊以高新區(qū)建設局為突破口，全面灌輸“系統(tǒng)治理，區(qū)域協(xié)同”的治理理念，并承接南湖流域部分管網(wǎng)混錯接改造工程。該工程定期接受管委會領導現(xiàn)場視察，項目組以此為契機扎實做好現(xiàn)場管理及匯報工作，促進長江環(huán)保集團品牌效應在高新區(qū)迅速打響，并于8月促成雙方主要領導座談，9月簽訂雙方戰(zhàn)略合作協(xié)議，正式成為高新區(qū)“水管家”，全面參與高新區(qū)水環(huán)境綜合治理工作。
目前已接受高新區(qū)委托面開展全區(qū)水環(huán)境綜合治理規(guī)劃編制工作，同時應高新區(qū)主要領導要求，組織開展重點項目——光谷生態(tài)大走廊規(guī)劃方案編制工作，在短短一個月內(nèi)完成方案并于10月中旬正式通過管委會主要領導審核，會議當場決策：長江環(huán)保集團負責統(tǒng)籌光谷生態(tài)大走廊項目后續(xù)規(guī)劃、設計、建設和運維管理工作。目前該項目一期已正式復工，長江環(huán)保集團作為項目管理方和設計統(tǒng)籌方，全面參與相關工作。為把握項目整體進度，同步開展二期項目前期手續(xù)準備工作，編制EPC+O模式專項報告、合資平臺公司專題材料，分別與管委會各局委辦溝通，并向分管領導匯報，獲得一致好評，促進了EPC+O模式在高新區(qū)落地生根（武漢市從未實施過EPC_O模式，急需模式創(chuàng)新，EPC+O是第一個完成突破的模式，具有較大的典型示范意義）。
通過前期不懈努力，高新區(qū)項目已進入實操階段，力爭春節(jié)前光谷生態(tài)大走廊項目按照EPC+O模式招標（實際已統(tǒng)籌前期工作）；同時推動與高新區(qū)成立合資平臺公司，目前已進入實質(zhì)階段，下一步將開展地方水務資產(chǎn)及相關資源調(diào)查工作，編制詳實的合資平臺公司組建方案報高新區(qū)管委會批復?？梢哉f高新區(qū)是武漢市合作進展最快也是前景最好的一個片區(qū)，既有實質(zhì)項目即將落地，同時也創(chuàng)造了新模式，為長江環(huán)保集團在湖北地區(qū)開展更加深入的工作提供了好的樣板。
從水電站一線到長江大保護一線，始終能做到攻堅克難、勇于擔當，用三峽精神感染每一位參與者。以先行者的勇氣和智慧，不斷帶領新的團隊創(chuàng)造新的輝煌。