三峽歐洲公司：全球疫情下“打全場(chǎng)”的守望者
海報(bào)制作：魏小默（實(shí)習(xí)）
本網(wǎng)訊（呂暢）2020年，新冠肺炎疫情席卷全球。有人形容，“中國(guó)打上半場(chǎng)，世界打下半場(chǎng)，海外員工打全場(chǎng)”。這番話，道出了長(zhǎng)期生活在海外中國(guó)人的不易，也是三峽歐洲業(yè)務(wù)“總指揮”吳勝亮親身經(jīng)歷的寫(xiě)照。
身為三峽國(guó)際副總經(jīng)理、三峽歐洲公司總經(jīng)理，吳勝亮已在歐洲生活工作了4年。過(guò)去幾年，他主導(dǎo)參與了三峽集團(tuán)對(duì)葡萄牙電力公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“葡電”）股權(quán)投資、德國(guó)梅爾海上風(fēng)電項(xiàng)目的收購(gòu)等工作。
今年，當(dāng)國(guó)內(nèi)疫情緊張時(shí)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與當(dāng)?shù)睾献骰锇橐黄?，將一批批搶救生命的物資從歐洲各個(gè)角落火速運(yùn)送回國(guó)。
如今歐洲疫情發(fā)展迅猛，他仍堅(jiān)守在疫區(qū)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服疫情帶來(lái)的不利影響，不僅實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目人員“零感染”，還與當(dāng)?shù)睾献骰锇榫o密溝通、推動(dòng)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)取得積極進(jìn)展。
2月底，在歐洲新冠肺炎疫情爆發(fā)初期，為保經(jīng)營(yíng)穩(wěn)增長(zhǎng)，三峽歐洲公司抓住了資本市場(chǎng)大跌前僅有的窗口期，通過(guò)大宗交易的方式出售了部分葡電股份，獲得了良好的投資收益，其專(zhuān)業(yè)表現(xiàn)受到歐洲投行界一致夸贊。一季度，三峽歐洲公司利潤(rùn)和營(yíng)業(yè)收入均創(chuàng)新高，凈利潤(rùn)同比增加142%。
疫情防控期間，吳勝亮（右二）與公司同事赴西班牙尋找新的投資與合作機(jī)會(huì)。
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)“打全場(chǎng)”
時(shí)間退回到2月初。那時(shí)，突如其來(lái)的新冠肺炎疫情使國(guó)內(nèi)醫(yī)療防護(hù)物資面臨短缺局面。為解決采買(mǎi)口罩等醫(yī)療物資難題，吳勝亮發(fā)動(dòng)各個(gè)區(qū)域員工在葡萄牙、德國(guó)、盧森堡等地積極尋找貨源，通過(guò)當(dāng)?shù)氐纳虝?huì)、藥店等渠道，采購(gòu)了兩萬(wàn)多只醫(yī)用口罩。
“當(dāng)時(shí)很多人都在買(mǎi)口罩，醫(yī)療防護(hù)物資緊缺。但是時(shí)間就是生命，我們一刻也不敢耽誤，分布在幾個(gè)國(guó)家的員工同時(shí)發(fā)力，終于及時(shí)把醫(yī)療防護(hù)物資運(yùn)回了國(guó)內(nèi)?！眳莿倭琳f(shuō)。
為獲取更多力量支援國(guó)內(nèi)抗疫，吳勝亮將湖北三家新冠肺炎定點(diǎn)收治醫(yī)院急需口罩、防護(hù)服、手術(shù)服等物資的需求反饋給三峽集團(tuán)的戰(zhàn)略合作伙伴——葡電。
三峽集團(tuán)與葡電長(zhǎng)期以來(lái)保持著良好的合作關(guān)系。葡電高層得知消息后，迅速成立采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，利用全球資源進(jìn)行“海淘”，短時(shí)間內(nèi)籌集了20多萬(wàn)件醫(yī)療防護(hù)物資。為保證物資能夠及時(shí)送達(dá)武漢醫(yī)院，吳勝亮帶領(lǐng)公司員工多次與葡電討論，確定最可靠的運(yùn)輸方案。從葡電計(jì)劃籌買(mǎi)到物資運(yùn)抵武漢僅用了不到3周時(shí)間。
三峽攜手葡電為國(guó)內(nèi)抗疫支援醫(yī)療物資。
物資雖然及時(shí)運(yùn)回了國(guó)內(nèi)，可在吳勝亮眼里，一切只是剛剛開(kāi)始。在互通互聯(lián)的今天，病毒無(wú)國(guó)界。之后，他迅速要求公司員工開(kāi)始做好當(dāng)?shù)胤酪邷?zhǔn)備。他知道，如果疫情在歐洲蔓延，將會(huì)是一場(chǎng)“持久戰(zhàn)”。
三峽歐洲公司中方員工共16人，外籍員工100多人，遍布在葡萄牙、德國(guó)、盧森堡、希臘等多個(gè)國(guó)家。進(jìn)入3月份，歐洲各國(guó)疫情持續(xù)升級(jí)，席卷了三峽歐洲業(yè)務(wù)分布的幾個(gè)重點(diǎn)國(guó)家。
“零感染”
當(dāng)?shù)貓?zhí)行防疫措施最早最嚴(yán)格的企業(yè)
“各個(gè)國(guó)家宣布進(jìn)入緊急狀態(tài)的時(shí)候，大家心里還是有些緊張的。航班停航、進(jìn)不來(lái)也回不去，也不確定當(dāng)?shù)匚镔Y供應(yīng)是否充足。但是，公司采取的一些防疫措施很快緩解了大家的緊張情緒?！比龒{歐洲公司綜合部主任張弛說(shuō)。
2月初，吳勝亮及其團(tuán)隊(duì)參考國(guó)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)，提前將國(guó)內(nèi)疫情防控舉措“復(fù)制”到海外，成立了新冠肺炎疫情防控應(yīng)急工作組，并發(fā)布新冠肺炎疫情防控方案，組織所有中方和當(dāng)?shù)貑T工進(jìn)行培訓(xùn)，介紹中國(guó)防疫措施，讓大家正確認(rèn)識(shí)加強(qiáng)防護(hù)。
王鋒是三峽歐洲公司副總經(jīng)理。在國(guó)內(nèi)疫情緊張時(shí)，他就將工作重心轉(zhuǎn)移到疫情防控工作上了。他說(shuō)，歐洲業(yè)務(wù)點(diǎn)多面廣、人員分散，防疫方案不能“一刀切”，必須實(shí)施分區(qū)管理。
他介紹，根據(jù)歐洲疫情不同階段，方案共修訂了三次。在歐洲各國(guó)進(jìn)入疫情頂峰的時(shí)期，方案還將人員所在城市劃分為不同顏色的區(qū)域——綠區(qū)、黃區(qū)、紅區(qū)，進(jìn)行分區(qū)管理：處于綠區(qū)的所有員工可以正常上班；黃區(qū)員工采取輪流上班方式，出勤率不高于 50%，不出勤的員工居家辦公；紅區(qū)所有的員工居家辦公。
“相關(guān)應(yīng)急方案出來(lái)時(shí)，當(dāng)?shù)卣块T(mén)對(duì)企業(yè)尚無(wú)統(tǒng)一防疫要求，我們應(yīng)該是當(dāng)?shù)貓?zhí)行最早最嚴(yán)格的企業(yè)?！比龒{歐洲公司投資開(kāi)發(fā)部主任唐遠(yuǎn)捷說(shuō)。
三峽歐洲公司員工按照防疫要求進(jìn)行體溫測(cè)量。
所有實(shí)施細(xì)節(jié)以及新冠肺炎疫情科普宣傳材料都制作成中英雙語(yǔ)版，并張貼上墻，以增強(qiáng)員工的自我防護(hù)意識(shí)。
2月底以來(lái)，歐洲地區(qū)所有員工每天都要報(bào)送自己的健康狀況，并在各地區(qū)辦公室指定專(zhuān)人，對(duì)進(jìn)入辦公室人員進(jìn)行體溫測(cè)量。另外，各地辦公室都按要求減少和外部人員會(huì)面機(jī)會(huì)，禁止所有外部不必要訪客，盡量通過(guò)視頻或電話方式進(jìn)行。
歐洲公司還為員工配備口罩、體溫計(jì)、醫(yī)用護(hù)目鏡、消毒液等防疫物資，并要求必要時(shí)佩戴口罩，人與人之間保持1米以上社交距離。
“口罩文化”
當(dāng)?shù)貑T工從不理解到認(rèn)可
但是，把中國(guó)的抗疫經(jīng)驗(yàn)放到國(guó)外，也要因地制宜。
三峽集團(tuán)投資的德國(guó)穩(wěn)達(dá)公司采取的是以當(dāng)?shù)貑T工為主的屬地化管理方式。吳勝亮介紹說(shuō)，中德兩國(guó)的文化、對(duì)病毒嚴(yán)重性的理解以及個(gè)人隱私保護(hù)等法律要求，都有著巨大差異。如何做好當(dāng)?shù)胤酪吖ぷ?，是公司面臨的另外一個(gè)難點(diǎn)。
“在歐洲文化中，大家覺(jué)得只有生病才需要戴口罩，有些場(chǎng)合佩戴口罩是不禮貌的表現(xiàn)，德國(guó)政府直到4月底才對(duì)居民佩戴口罩和測(cè)量體溫出臺(tái)相關(guān)強(qiáng)制要求。所以，一開(kāi)始，有些不同文化背景和觀念的碰撞，這在德國(guó)穩(wěn)達(dá)公司特別明顯。”吳勝亮說(shuō)。
德國(guó)穩(wěn)達(dá)公司張貼防疫預(yù)案、通知和警示信息。 （請(qǐng)勿握手，保持社交距離和勤洗手消毒）
萬(wàn)明是德國(guó)穩(wěn)達(dá)公司首席運(yùn)營(yíng)官。他說(shuō)，前期在德國(guó)推進(jìn)防疫工作難度非常大，既要尊重當(dāng)?shù)匚幕€要保證防疫措施的逐步實(shí)施，找到其中的平衡點(diǎn)是協(xié)調(diào)的關(guān)鍵。
鑒于此，公司要求，對(duì)于有些堅(jiān)持不戴口罩的員工，要保持1.5米以上社交距離；而對(duì)于在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作的員工，要有書(shū)面說(shuō)明，來(lái)證明自己的身體健康狀況。
“我們不能強(qiáng)制性要求所有員工佩戴口罩、測(cè)量體溫，只能通過(guò)耐心、細(xì)致、持續(xù)的溝通，讓大家知道疫情的嚴(yán)重性?！比f(wàn)明說(shuō)。
他還列舉了一系列項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的辦法——從用餐分組分時(shí)、就餐兩米的間隔距離，到物資倉(cāng)庫(kù)封閉管理、海上風(fēng)電項(xiàng)目出海船只的人員座位距離，防疫方案中都有詳細(xì)規(guī)定。
通過(guò)不斷的溝通和潛移默化的影響，很多德國(guó)員工開(kāi)始理解公司制定防疫方案的必要性。而隨著歐洲國(guó)家疫情告急，公司提前部署應(yīng)急預(yù)案，為員工提供防疫和生活用品的支撐，更是得到了當(dāng)?shù)貑T工的認(rèn)同和感謝。
應(yīng)急搶修出海作業(yè)。
“在海外，和而不同、互相信任、文化融合是一種境界。我們充分尊重包容文化多樣性，也歡迎大家能夠彼此溝通交流?！眳莿倭琳f(shuō)。
長(zhǎng)期身在異國(guó)他鄉(xiāng)，遠(yuǎn)離故土親人，海外員工不僅要克服孤獨(dú)感，還需承受疫情防控的巨大壓力。吳勝亮十分關(guān)心每個(gè)員工的身心健康，他定期跟分布于德國(guó)、希臘、葡萄牙、盧森堡、法國(guó)及國(guó)內(nèi)的歐洲公司員工進(jìn)行視頻通話，了解大家的心理狀態(tài)、存在的困難和問(wèn)題。
“這個(gè)過(guò)程挺好的。平時(shí)大家都很忙，很少見(jiàn)面，難得有交流的機(jī)會(huì)。定期溝通就像是一個(gè)‘樹(shù)洞’，可以幫助大家緩解壓力、放松情緒?！遍L(zhǎng)期工作在盧森堡的周雨純說(shuō)。
守望相助
“三峽是最好的合作伙伴”
在這場(chǎng)全球抗疫的“大考”中，吳勝亮認(rèn)為，保證海外項(xiàng)目正常經(jīng)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展才是工作的根本和初心。這既是三峽的需要，也是業(yè)務(wù)所在地的需要，“三峽集團(tuán)派我到歐洲來(lái)，是做好歐洲公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的，這是目的。期間遇到了疫情，就要戰(zhàn)勝這個(gè)困難”。
吳勝亮與團(tuán)隊(duì)成員討論項(xiàng)目。
疫情防控期間，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、保生產(chǎn)，努力尋找新的投資機(jī)會(huì)。目前，他與團(tuán)隊(duì)成員們?cè)诔掷m(xù)跟蹤5到6個(gè)新的投資項(xiàng)目，涵蓋風(fēng)電、光伏、配售電等領(lǐng)域。
“我們制定的所有防疫方案，都是為了如何保電，盡可能避免生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到疫情影響，更要避免生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)給當(dāng)?shù)貛?lái)的不利影響，這是一種‘底線思維’。盡管歐洲多國(guó)疫情趨于平穩(wěn)，但是我們壓力仍然很大，不能有絲毫放松。”王鋒說(shuō)。
一季度，三峽歐洲實(shí)現(xiàn)發(fā)電4.37億千瓦時(shí)，同比增加14%，完成全年計(jì)劃的37%，其中德國(guó)穩(wěn)達(dá)風(fēng)電公司前五個(gè)月發(fā)電量已經(jīng)完成了全年任務(wù)的51%，創(chuàng)歷史新高。
除此之外，三峽歐洲在海外經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中還積極履行社會(huì)責(zé)任。
3月中旬，國(guó)內(nèi)疫情防控形勢(shì)好轉(zhuǎn)，葡電高層緊急向三峽集團(tuán)求助，希望協(xié)助其在國(guó)內(nèi)購(gòu)買(mǎi)呼吸機(jī)、監(jiān)護(hù)儀等醫(yī)療設(shè)備，捐贈(zèng)給葡萄牙衛(wèi)生部。吳勝亮帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全力配合，與國(guó)內(nèi)同事一起聯(lián)絡(luò)國(guó)內(nèi)醫(yī)療物資生產(chǎn)企業(yè)，和葡電溝通，聯(lián)合葡電一起完成相關(guān)醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)。
三峽集團(tuán)和葡電聯(lián)合捐贈(zèng)醫(yī)療物資運(yùn)抵里斯本。
4月5日，這批由三峽集團(tuán)和葡電聯(lián)合捐贈(zèng)的重達(dá)5.2噸的醫(yī)療物資運(yùn)抵里斯本，為葡萄牙醫(yī)護(hù)人員提供了強(qiáng)有力的保障。此外，三峽歐洲公司還向盧森堡、德國(guó)和希臘政府以及當(dāng)?shù)蒯t(yī)院捐贈(zèng)醫(yī)療物資。
這種彼此關(guān)懷與守望相助，也體現(xiàn)在三峽集團(tuán)員工之間。2月初，德國(guó)穩(wěn)達(dá)公司首席財(cái)務(wù)官塞巴斯蒂安·施密特在國(guó)內(nèi)疫情較為嚴(yán)重的時(shí)候創(chuàng)作英文歌曲《We Will Win》，支持中國(guó)人民的抗疫之戰(zhàn)。
德國(guó)穩(wěn)達(dá)公司首席財(cái)務(wù)官塞巴斯蒂安·施密特為國(guó)內(nèi)抗疫創(chuàng)作英文歌曲《We Will Win》。
現(xiàn)在國(guó)內(nèi)形勢(shì)好轉(zhuǎn)，海外疫情不斷蔓延，三峽集團(tuán)員工李可玉也創(chuàng)作了一首抗疫歌曲《I'll Be There》，表達(dá)了與海外三峽人共抗疫情的心愿。
“我們與你同在，并肩戰(zhàn)斗，對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)期望，就沒(méi)有克服不了的困難......”她在歌中唱道。
三峽集團(tuán)員工李可玉創(chuàng)作抗疫歌曲《I'll Be There》。
在4月初的一次與葡政府高層的溝通會(huì)上，葡萄牙外交部長(zhǎng)奧古斯都·席爾瓦聽(tīng)到這首歌曲后也很感動(dòng)，他通過(guò)網(wǎng)絡(luò)視頻說(shuō)，“作為葡電的戰(zhàn)略股東，三峽是最好的合作伙伴，是長(zhǎng)期戰(zhàn)略投資者。只有在患難時(shí)才知道誰(shuí)是真正的朋友” 。
在全球抗疫這個(gè)特殊的戰(zhàn)場(chǎng)，沒(méi)有所謂的安全區(qū)。對(duì)于海外員工來(lái)說(shuō)更是如此，每個(gè)人都有自己的使命和職責(zé)：他們用自己的方式堅(jiān)守奮戰(zhàn)在海外項(xiàng)目上，不懈守候，維持著項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障生活的繼續(xù)前行。
“身在異鄉(xiāng)，越是艱難時(shí)刻，越要滿(mǎn)懷希望、守望相助。”吳勝亮說(shuō)。